jueves, 11 de diciembre de 2008

Decisiones bajo el modelo de racionalidad ilimitada


Racionalidad Económica Ilimitada. (Individualismo Metodológico). Este modelo se basa en dos suposiciones: asume que las personas poseen racionalidad económica. La racionalidad económica existe cuando las personas tratan de maximizar los logros, como por ejemplo, obtener el máximo de utilidades o producir el máximo de uni­dades. Asume que las personas tratan de maximizar los logros de una forma ordenada y lógica. El modelo de racionalidad económica muestra cómo deberían tomarse las decisiones y no cómo se toman las decisiones en la realidad. Racionalidad económica (Blank, 1990)[1].
Los pasos para tomar una decisión, según este modelo son:

· Descubrir los síntomas del problema o la dificultad.
· Determinar el objetivo que va a obtener o defina el problema que va a
· solucionar.
· Desarrollar criterios para poder evaluar las situaciones alternas.
· Un criterio puede ser costo-beneficio; y otro, puede ser el de obtener utilidades;
· Otro criterio puede ser el de no despedir personal, etc.
· Identificar todas las alternativas.
· Considerar las consecuencias de cada alternativa.
· Escoger la mejor alternativa.

El modelo de racionalidad económica se basa en el supuesto de que las per­sonas pueden Identificar todas las alternativas y considerar las consecuencias de cada alternativa.

Pero para poder identificar todas las alternativas y considerar las consecuencias de cada alternativa, las personas necesitan tener toda la información necesaria y poder procesarla.


Tabla 2. Individualismo metodológico.

Este modelo se basa en dos suposiciones: Asume que las personas tratan de maximizar utilidades, o sea que la decisión es económica. La critica a este modelo dice que las personas no poseen toda la información necesaria y que además no pueden procesarla, por eso, el conocimiento de las consecuencias es siempre fragmentario.
· Descubrir los síntomas del problema o la dificultad.
· Definir el problema que va a solucionar.
· Desarrollar criterios para poder evaluar las situaciones alternas.
· (Ej.: Un criterio puede ser costo-beneficio)
· Identificar todas las alternativas.
· Considerar las consecuencias de cada alternativa.
· Escoger la mejor alternativa.
Fuente: BLANK, León, Administración de organizaciones, Cali, Centro Editorial Universidad del Valle, 1990.

La crítica a este modelo la hace Herbert Simon[2], Premio Nobel de Economía en1978, cuando demuestra que las personas no poseen toda la información necesaria y que además no pueden procesarla. Simon dice: "La racionalidad requiere un conocimiento completo y una anticipación de las consecuencias que surgirán de cada elección. En efecto, el conocimiento de las consecuencias es siempre fragmentario".
[1] Blank, León, Administración de organizaciones, Cali, Centro editorial Universidad del Valle, 1990.

[2] SIMON, Herbert, Cognitive developments in economic, New York, Salvatore Rizzello Ediciones, 2003.

1 comentario:

Unknown dijo...

Muchas gracias por el Blog, me ha servido de mucho!
Resumido y bastante entendible!